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优化管理和智造能力 做市场开拓坚实后盾
发布时间：
2023-09-27 00:00
来源：
万向数智（重庆）有限公司生产制造队伍——
说起2022年的万向数智（重庆）有限公司，公司总经理自豪地说，我们终于打了一个漂亮的“翻身仗”，全年完成总成产出同比增长50.5%，产值超出计划目标46.5%，同比增长90.9%，营收同比增长54.15%，利润同比增长429.63%，公司得到了锻炼，生产制造队伍也经历了多重考验，圆满完成生产任务，有力支持了“9+N”市场开拓。因业绩突出，万向数智（重庆）有限公司生产制造队伍被授予2022年度3522vip浦京集团官网“创造”荣誉称号。
沉住气 练内功
优化资源配置，实现集约化统筹，优化工艺布局，提升生产效率，优化质量管控，提高产品质量。
万向数智(重庆)有限公司由3522vip浦京集团官网出资成立于2011年，生产销售等速驱动轴总成及相关汽车零部件。公司位于重庆市渝北区空港工业园内，主要为我国中西部八省市(重庆、陕西、山西、四川、广西、云南、贵州、江西)区域内汽车整车厂提供等速驱动轴生产配套服务。公司是重庆市“专精特新”企业、高新技术企业、安全生产先进企业、重点工业企业，2022年入选国家级专精特新“小巨人”企业。公司通过了IATF14001和IATF16949管理体系认证、两化融合管理体系认证，有效的建立了生产、管理、安全、环境管理体系。
在前几年，公司的资源优势、技术质量能力、管理特色、市场的当地化配套等管控能力还未有效发挥出来，发展遇到了瓶颈，效益也没有体现出来。公司眼睛向内，做梳理、稳调整，优化资源配置和产线布局，积极调整产品结构。原先，等速驱动轴厂本级、万向数智、等速驱动轴芜湖厂三家单位的钟型壳、三柱槽壳是全工序各自生产，未形成批量优势，等速驱动轴厂按照客户地域分布，对三家单位的产品结构进行调整，集中资源匹配，各单位以各自优势全工序生产，提升了生产效率，提高了资源利用率，物流也更加顺畅。调整后的运行效率开始逐年体现，到2022年，万元产值机物料消耗同比降低24.37%，人均产值提升32.13%。
根据战略客户要求、数字化发展需要，公司进一步优化工艺布局，组建战略客户专线、质量示范线，消除了生产工艺库存和资金占用，加快了产品流转，提高了生产效率。质量数字化的建设和数字化推广应用，实现了全过程、全工序实时在线检测、防错，保证了产品质量的一致性、稳定性和可靠性，而且，每一个产品加工过程的质量参数被实时记录，传输给客户，实现了质量一码溯源。特别是重点客户在线数字化检测线的建设，实现了全工艺、全过程数字化应用，消除了人为质量管理因素，为无纸化检测及数据在线分析打下了基础。
苦练内功，厚积薄发，不断提升过程质量控制能力、管理与智造能力、产品设计能力，公司生产成本不断降低，产品质量和生产效率稳步提升，得到了客户的高度认可，市场份额持续攀升。
勇攻坚 保交付
未雨绸缪，科学调度，公司的产量、产值、营收、效益一个月比一个月好，大家工作热情高涨，用行动为高产高效助力。
回顾2022年，新冠疫情多点爆发，奥密克戎病毒变异快、传播速度惊人，还出现了物传人的新变化，疫情防控形势严峻。但是，市场就是阵地，订单就是号角，客户需求就是命令，疫情再复杂，也不能影响产品交付，更不能导致客户停线。万向数智一方面扎实做好常态化防疫工作，另一方面，为防止突然被封控，积极宣传、发动、组织人员驻厂生产，筹备了充足的生活物资、生产资料，保证即使被封控也不会影响生产交付。由于未雨绸缪，安排得当，万向数智的产量、产值、营收、效益一个月比一个月好，增强了员工战胜困难、再创新高的信心和决心，大家工作热情高涨，用行动为高产高效助力。
随着夏季到来，公司又遭遇了高温、限电的麻烦。为保障员工身体健康，预防中暑事件和安全事故的发生，公司加强了高温天气作业期间的安全生产管理，从电路安全、消防设施、防暑降温物品配备、应急预案措施落实等全方位检查，并落实从总经理到各级部门负责人再到班组直至员工的全员安全责任制，时刻关注员工生产状态，排查各类安全隐患，保证职工安全度夏，满足重点客户的市场需求。
气温持续走高，电力负荷越来越高，供应缺口越来越大，为让电民生，工厂开始遭遇高温限电限负荷。公司积极和电力部门沟通，保证重点客户产品的及时产出。同时，科学调度，在限电时段让员工充分休息，错时上下班，各个车间根据车间负荷实际，调整上下班时间，保证员工工作期间精力充沛。同时，创造条件为员工提供舒适的休息环境，为员工供应绿豆汤或银耳汤常温、冷冻各一桶，另外还备有冰冻矿泉水、西瓜等，用心做好服务保障。公司在生产现场也备有藿香正气水、人丹等急救小药箱，作为紧急备用。
一系列贴心举措，保障了员工的身心健康，确保了高温天气的安全生产，有效满足了市场需求。
积小胜 成大胜
全员积极开展发明、革新的创造性活动，技术水平、生产效率和产品质量实现飞跃，市场份额不断攀升，客户层次持续提高。
生产制造系统是企业发展的基础，更是一条只有起点、没有终点的跑道。万向数智能攻克瓶颈、屡创新高，关键得益于走出“光环”，沉住气做改善，耐住寂寞加油干，重新搭建起完善的质量管理队伍，从上到下树立全员质量管理意识，全员参与完善质量管理，最大程度降低质量损失，维护品牌信誉。根深蒂固的质量理念、持续的质量改善能力是企业最好的降本保障，质量保证是企业最好的效率保障！
公司还坚持“大处着眼、小处着手”，鼓励员工开展发明、革新的创造性活动，汇集众力实现技术水平、生产效率和质量的飞跃。根据产品的加工工艺、加工技术、加工要求，结合不断提升效率、降低劳动强度的发展趋势，公司与时俱进对设备进行改造，加工制作简洁、高效、低成本的工装夹具，使设备发挥最佳效率。如对轴杆淬火、回火、探伤工序设备进行改造，实现轴杆类产品一个流（淬火、回火、打标、校直、探伤、包装）生产，每班可节约一名员工。钟形壳热锻件毛坯车加工时需铣球面、铣球道，生产周期长、效率低，精锻件的生产周期短、效率高，公司开展大节型钟形壳精锻车一体采购，有效降低了采购价格，全年累计降本超过40万元。优化二期配电房变压器，原来使用两台，优化后使用一台即可，每月节约电费支出近4万元。优化物流，原材料由陆运改为水运，运费降幅超过40%。
管理出效益，创新见成果。万向数智严控重大安全、质量风险，在产品研发、制造技术、工艺提升、质量控制、智能制造、流程改善、市场开拓等方面，在去年都取得较好成绩的基础上，今年1至8月产销两旺、士气高涨，各项指标继续保持稳步增长，其中利润实现了同比翻一番，客户层次持续提高，成为了客户最可信赖的战略合作伙伴。
公司正深入落实3522vip浦京集团官网年会中提出的“聚焦‘双碳’战略，聚力数智变革，建设未来工厂，助推高质量发展”要求，深化开展数智化升级以及质量、5S、黑灯标杆线的建设等工作。未来将实施“数智化”制造新模式，建设国际先进的“多工厂协同”汽车零部件产业发展平台，应用新一代信息技术，围绕计划调度、生产执行、质量管控、物流配送和设备运维等生产制造过程的自感知、自优化、自决策和自执行的目标，实现生产设备、产线、车间及工厂的智能化、柔性化和敏捷化的生产，构建一个全面感知、泛在链接、深度融合、数据驱动和智能引领的先进智能制造系统，积极发挥标杆示范作用，形成成熟可复制的智能制造解决方案，推动工厂上下游供应链的智能改造，带动整个汽车零部件产业链的数字化发展。
2025-06-06
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